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中建八局一公司召开2023年三季度运营分析会

访问次数 : 发布时间 :2023-10-11

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会议以“主会场+视频分会场”形式召开,中建八局一公司党委书记、董事长齐朋,党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员,总部部门负责人,二、三级单位领导班子成员及部门负责人等参会。公司总会计师邓峥骥主持会议。

齐朋回顾了前三季度指标完成情况,并指出,四季度是“产粮”黄金期,对完成全年指标意义重大,要咬定目标、争分夺秒、全力以赴,为完成全年目标任务而奋斗!

聚焦四季度工作,齐朋重点强调了五个方面内容:

一是全力以赴稳增长。发展是解决各类矛盾困难的关键,要做大市场规模,坚持经营者营销,抓住四季度窗口期;狠抓完美履约,落实适时生产管理要求,确保超额完成年度产值目标;加压总包结算,做好督导和帮扶,确保按时销项、颗粒归仓。

二是持续夯实基础管理。扎实推进“夯实基础管理  提升发展质量”等专项行动,两级总部要主动管理,做好引领、服务;抓实项目策划落地,抓好安全生产工作,提升一次成优水平,以内审、党建责任制检查为契机,推动基础管理能力提升。

 

三是坚定不移提品质、防风险。加大力度攻坚收款,持续化解各类风险,以“时时放心不下”的责任感,强化上下联动和提级管理,全力保障和谐稳定。

四是全面强化理论武装。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等工作,以高质量发展实绩检验工作成效。

五是全力保障工作落实。坚持目标导向,全力以赴完成年度目标;强化争先进位,敢于担当、自立自强,为公司稳增长作出更大贡献;把握工作重点,强化主责意识,逐个击破重点任务;坚持求真务实,坚守营销底线、合规底线、廉洁底线、安全底线,保障企业高质量发展。

牛化宪作2023年三季度运营分析报告,从五个方面总结回顾了前三季度工作,并结合行业环境及发展现状,系统分析了目前存在的问题和不足。牛化宪对四季度重点工作提出五点要求:

一是坚定信心,确保目标高质量完成。坚持问题导向,对照不足找差距、瞄准短板狠发力、完成目标奋争先,确保总体、区域及定位目标顺利实现。

二是攻坚克难,锚定重点任务精准发力。市场是前提、履约是基础、技术是支撑、商财是核心,要持续加压市场营销、完美履约、总包结算、应收账款回收、技术质量管理闭环。

三是担当作为,聚焦运营问题持续发力。持续推进风险化解和销项,提高各类培训质量,强化实践导向,合力打造学习型组织,切实提升员工专业能力。持续开展“点对点”帮扶,强化总部引领、服务、监督职能,打通制度执行“最后一公里”。

四是如履薄冰,严守底线确保万无一失。严格风险排查,提升管控专业水平,推进一次成优,守住质量底线;狠抓安全隐患治理,提升差异化监管质效,筑牢安全防线;持续开展廉政教育,守住廉洁底线,营造清正廉洁的良好氛围。

五是勇担使命,始终保持央企初心本色。扎实开展第二批主题教育,做好巡视巡察相关工作、农民工工资及中小企业账款支付,保障企业平稳运营。

会上,宣贯了集团、局三季度运营分析会精神。公司副总经理、总经济师兼总法律顾问、首席合规官周春雨作三季度商法采系统业务分析报告,邓峥骥作三季度财务系统业务分析报告。各二级单位作三季度运营分析报告,公司领导班子结合各单位实际,提出针对性的指导意见和工作要求。

 

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